曾经，如日中天的大型百货连锁店也是“美国梦”的一抹瑰丽光晕，然而在过去的10年里，这份荣耀已肉眼可见地迅速黯淡了。
　　但是，对于这个“夕阳产业”来说，没什么能比新冠病毒大流行来得更为致命。就像压倒骆驼的然后一根稻草，老牌百货连锁公司努力争得的喘息之机，被突如其来的疫情一脚碾成粉碎。
　　▲眼下，如萨克斯第五大道这样平时客流量密集的连锁百货也空空荡荡。图据《纽约时报》
　　据路透社报道，当地时间4月19日，知情人士称，创建于1907年的美国奢侈品零售商尼曼马库斯集团（Neiman Marcus Group）准备申请破产保护，成为因疫情影响而倒下的美国1个大型百货公司运营商。
　　并且，基本不可能是一的一个。
　　>>>“尼曼”之死
　　“居家令”之下，任何一家实体零售商都只有关门歇业这条路可以走，尼曼马库斯也不例外。
　　▲“居家令”下，老牌百货商店杰西潘妮门口的闭店标志。图据《今日美国》
　　报道称，负债累累的尼曼马库斯集团关闭了全部的43家门店、20家折扣店和两家位于纽约奢侈品百货Bergdorf Goodman的分店，目前看来，除了申请破产，尼曼马库斯已经没有什么其他选择了——毕竟，它的信用评级已被降至“垃圾”级，翻盘全然无望。
　　标准普尔分析师在*近的一份报告中写道：“鉴于新冠病毒大流行带来的重大阻力，以及我们对今年美国经济衰退的预期，我们认为尼曼马库斯迎来转机的可能性越来越低。我们继续认为其资本结构不可持续。”
　　▲尼曼马库斯目前已停止进货。图据《纽约时报》
　　毫无疑问，疫情冲击并不是尼曼“穷途末路”的一缘由，尼曼马库斯的致命伤由来已久：“负债累累”。
　　2013年，尼曼马库斯被美国Ares投资基金和加拿大退休金计划投资委员会以60亿美元杠杆收购——其“后遗症”就是尼曼马库斯背上了巨额债务。按照国际信用评级机构标普的估计，尼曼马库斯的借款总金额约达48亿美元，仅每年需偿还的利息就高达3亿美元。
　　对冲基金Marble Ridge Capital LP上周向尼曼马库斯管理层发出公开信，披露该集团未如期支付另一笔2021年到期债券的570万美元利息，并警告若30日宽限期内不还便正式触发债务违约。
　　▲哈德逊城市广场的尼曼马库斯店内，可欣赏到纽约标志性建筑物Vessel。图据WWD按照消息人士的说法，尼曼马库斯正密切与债权人接触，以加快申请破产保护程序，并寻求在该程序下获得融资以继续运营。
　　但是，疫情期间的经济关停令和“居家令”使其中一个破产形式——清算都失去可操作性，因为依赖实体客流的百货零售商无法敞开大门进行歇业清货。
　　此外，破产重组也将由于门店停业、收入微弱而变得困难，更何况，重组计划也无力解决尼曼马库斯的核心业务问题：如何在与折扣零售连锁店的竞争和消费者转向在线购物的趋势中“重振雄风”。
　　>>>“绝境”求生的破产保护
　　美国商务部4月15日公布的数据显示，受新冠疫情打压消费者需求影响，3月份美国零售销售额环比下降8.7%至4831亿美元，创1992年有数据记录以来*大环比降幅。
　　▲纽约布鲁克菲尔德广场的萨克斯第五大道店内，模特身上和陈列柜内都已空空荡荡。图据福克斯新闻《纽约时报》称之为“灾难性的”——鉴于3月的部分时间里一些商店还在营业，预计4月的整体零售额数据将更加糟糕。美国零售数据分析机构Coresight Research则毫不留情地指出，预计今年美国将有1.5万家商店长时关闭，创下历史新高。
　　而百货业也已开始采取“*端措施”，以期在绝境中搏得一丝生机。
　　有着118年历史的美国老牌百货商店杰西潘妮（JC Penney）正在考虑申请破产，以此重塑其不可持续的财务状况，并为迫在眉睫的债务支付节省资金。
　　▲夜色中，购物者在美国加州洛杉矶县卡尔弗市的杰西潘妮门店外歇脚。图据CNBC根据此前的监管文件显示，杰西潘妮每年的债务利息支出约3亿美元，而近期，它需偿还约1200万美元的贷款利息，6月还要再次偿还1.05亿美元的到期债务。受疫情影响，杰西潘妮被迫关闭了850家门店，这又导致其营收迅速枯竭。此前，该公司已让近8.5万名员工停薪休假，“尽管这个举动有所帮助，但还远远不够”。
　　本周二，已关闭旗下775家门店、12.5万名员工开始无薪休假的美国零售巨头梅西百货（Macy's Inc），计划通过发债筹集50亿美元以避免破产。据悉，梅西拟用其库存作为30亿美元的抵押品，另外还有10亿至20亿美元的抵押品来自其房地产。
　　▲位于曼哈顿的梅西百货先驱广场店也是纽约一座地标性建筑。图据《今日美国》
　　然而此举是否真的可行有待商榷。毕竟前不久，标普道琼斯指数公司（S&P Dow Jones Indices）刚刚将其从标普500指数中剔除。据彭博新闻报道，今年迄今，梅西百货股价下跌了69%，市值仅余16亿美元左右。
　　连服装租赁电商Le Tote也被拉下水，4月2日，该公司声明称，其去年收购的奢侈品百货连锁Lord & Taylor，包括CEO在内的整个高管团队将立即解散。Lord & Taylor暂停向供应商支付货款至少90天，理由是“资金流面临巨大压力”。
　　▲Lord & Taylor门店。图据福克斯新闻
　　4月21日，情况似乎进一步恶化，有知情人士透露，Lord & Taylor正在考虑申请破产保护，这也意味着这个始创于194年前的美国*古老百货公司也在疫情中折戟。
　　▲作为美国*古老百货公司，1954年，Lord & Taylor将门店开到了纽约。图据flickr对此，美国知名律所Barnes & Thornburg合伙人、破产法学专家James Van Horn感慨地说，“这就如同正在倒塌的多米诺骨牌，我们一不知道的是，它究竟会是1个，还是第十个。”
　　>>>全球“老牌”接连阵亡
　　当然，不可忽略的是，尼曼马库斯也好、梅西百货也罢，甚至大洋另一端的法国巴黎春天百货等等，这些老牌大型连锁百货除了零售业这一标签，还横跨奢侈品业。不幸的是，这两者都属于疫情之下首当其冲的受创行业。
　　有分析称，随着疫情在全球蔓延，民众出于危机感回归理性消费，大家纷纷关注、囤积生活须品，“开源节流”成了主流意识，这让奢侈品营收呈断崖式下滑。
　　▲新冠肺炎疫情让奢侈品业一夜寒冬。图据路透社4月16日，法国奢侈企业LVMH公布了2020年一季度财报。财报显示，截至3月31日，LVMH总营收为105.96亿欧元，同比下降15%，期内LVMH旗下五大部门营收均有所下滑，“我们只能希望，2季度过后公司业务能逐步复苏，而2季度仍将受到公共卫生事件危机的严重影响，尤其是欧洲和美国。”
　　LVMH的老对手开云集团此前也曾表示，疫情的负面影响至少会波及整个一季度业绩，且不排除“受疫情对当地顾客和游客的影响，2020财年2季度业绩遭受明显的冲击”的可能性。
　　3月18日，法国奢侈品牌Chanel官方宣布，品牌决定停工两周，并逐步暂时关闭在法国、意大利和瑞士的生产基地，此后，Gucci、hermès、Balenciaga等也纷纷关闭各大疫情所在地门店，取消、推迟部分活动和停止生产。
　　特殊时刻，一向高高在上的奢侈品品牌们一反常态，不再刻意拉开与大众的距离，部分品牌活动转为线上直播，部分奢侈品品牌也已通过线上销售，许多业界人士认为，此举将促进奢侈品行业数字化转型，“网上购品牌，直播看大秀”或将成为新常态。
　　▲米兰时装周Giorgio Armani 2020秋冬发布会改为在Armani官方网站与社交媒体渠道直播。图据英国版《Vogue》
　　然而，对于大型实体百货连锁来说，就没有这么“船小好调头”了。疫情之下，百货业陷入瘫痪，收入归零的同时，却仍有大笔账单要付，比如高昂的商业租金乃至员工成本。现金流的断裂对于平时经营状况尚好的企业来说还能勉力为继，但对于本就债务压顶的“老牌”们来说，无异于洪水猛兽。
　　美国之外，英国知名百货连锁公司Debenhams因面临破产而申请行政托管，该百货集团有242年历史，在英国有142家连锁店，员工约22000名；德国*大的连锁百货公司集团Galeria Karstadt Kaufhof也宣布，已向法院申请保护程序，以保护危机中的公司免于债权人的审计，以便管理层可以继续引导公司进行重组。自3月18日以来，该集团全德门店都关门停业，每周仅销售额损失就超过8000万欧元。
　　>>>疫情加速传统大型百货洗牌
　　事实上，早在疫情爆发前，全球传统大型百货便已进入了水深火热的“萧条期”。仅以美国为例，2019年，美国有近1万家商店倒闭，零售百货成为去年标普500指数中表现*差的板块。
　　沃顿商学院营销学教授托马斯·S·罗伯逊指出，老牌百货连锁如果想达成复兴，*佳时机是在20-25年前。当时，这些拥有悠久历史的专业品牌仍享有“伟大公司”的美誉，然而世界变了，他们还在继续兴建商场扩张实体版图，“这在很长一段时间中收效显著，但过去20年里，从逛店到网购，大众的消费习惯已发生重大转变，他们却未能与时俱进。”
　　▲2019年，美国奢侈品百货店运营商Barneys New York宣布破产后，将仓库积压的过季商品大折扣出售。图据《纽约时报》
　　以尼曼马库斯为例，作为曾经的美国营业业绩*好、以经营奢侈品为主的高端百货之一，2006年，它的销售收入达40.3亿美元，很多设计师一度以自己的作品能进驻尼曼马库斯为荣。但之后，它开始迅速走向下坡路，集团方面称，时尚零售业环境发生变化，消费者逐渐失去到实体商店购物的兴趣，奢侈品店也不例外。至2016年第三季度，尼曼马库斯集团利润下跌超80%，仅为380万美元。
　　沃顿商学院运营信息和决策学教授圣地亚哥·加里诺认为，将百货业衰落的原因简单归咎于亚马逊的崛起，是为其管理层缺乏主动性和创造力的一种开脱，“那些举步维艰或已破产的百货商，都是因为自身无能，他们缺乏了解客户需求和环境变化的能力。”
　　▲“黑五”购物季，人们聚集在梅西百货门外等待商场开门营业。图据《商业周刊》
　　而事实也正是如此，即使通过APP、网站和店内交易平台向电子商务“靠拢”，但此次疫情还是充分暴露出百货业对实体店的依赖程度——据公开数据显示，2019年，梅西百货的线上销售额约为60亿美元，约占其总收入的24%。3月30日，梅西百货表示，在关闭门店近两周后，它已经失去了大部分销售额。
　　在哥伦比亚大学商学院零售研究主任马克·A·科恩看来，美国百货业已经浪费了太多时间，积重难返之下，基本很难渡过此次难关：“这个模式已经过时，换句话说，很难有人侥幸生还。”
　　毫无疑问，新冠肺炎疫情引起的剧变将长时改变百货零售业的格局，并重塑品牌与承销店铺之间的关系——至少，每家连锁百货的店面数量将大幅减少，向重资产轻量化的方向转型。
　　▲梅西百货表示，在关闭门店近两周后，它已经失去了大部分销售额。图据《商业内幕》
　　“百货零售商需要重新思考他们的商业模式，并执行以客户为中心的投资策略，”沃顿商学院市场营销学教授芭芭拉·卡恩说，“我们将见证商场的再利用：成为集酒店、公寓、健身等功能于一体的综合体。”
　　红星新闻综合自中新社、经济参考报、企业观察报、国际金融报、纽约时报、路透社